2015年下半年的業(yè)務(wù)可謂“悠閑”，大多說(shuō)呼吸閥行業(yè)的同仁們都無(wú)事無(wú)事，端茶、聊天等辦公室懶散現(xiàn)象全部出現(xiàn)，究其原因就是“無(wú)活可干”。
事實(shí)也是如此，2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái)，國(guó)家為了發(fā)展而拉動(dòng)內(nèi)需，很多項(xiàng)目上馬，呼吸閥生意在這段時(shí)間可謂如火如荼，一片繁榮。
過(guò)度的發(fā)展必然導(dǎo)致問(wèn)題叢生，習(xí)大大執(zhí)政后發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題而進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)放緩經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這個(gè)時(shí)候的生產(chǎn)其實(shí)已經(jīng)過(guò)剩（有專家預(yù)計(jì)，5年內(nèi)部生產(chǎn)新的呼吸閥，市場(chǎng)上的積壓貨源也夠運(yùn)行），最直接的反應(yīng)就是呼吸閥市場(chǎng)突然沒(méi)有什么業(yè)務(wù)。
對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，不主動(dòng)放慢經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，導(dǎo)致的問(wèn)題可能就是經(jīng)濟(jì)崩盤，所以這個(gè)政策的執(zhí)行勢(shì)在必行，受苦的自然是呼吸閥生產(chǎn)廠家。
所以的呼吸閥生產(chǎn)廠家當(dāng)然也會(huì)看清形勢(shì)，以大局為重，主動(dòng)找到相應(yīng)對(duì)策。
該轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，該堅(jiān)持的堅(jiān)持。
反正未來(lái)幾年沒(méi)有一個(gè)行業(yè)日子好過(guò)。
最主要的矛盾就在于：運(yùn)行成本增加、訂單減少、訂單利潤(rùn)減少。
不過(guò)，這個(gè)更本原因不是一個(gè)兩個(gè)企業(yè)能改變的，即使呼吸閥行業(yè)全部聯(lián)合起來(lái)也解決不來(lái)這個(gè)市場(chǎng)根本問(wèn)題。
唯一的方法就是等待，等待過(guò)剩產(chǎn)品消耗完，新的需求釋放出來(lái)。
這個(gè)過(guò)程自然痛苦，即使不養(yǎng)那么的人員，光辦公室租金、廠房租金就不是個(gè)小數(shù)字。
但是，能有什么辦法呢？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀如此，呼吸閥生產(chǎn)廠家唯有接受。
誰(shuí)讓中國(guó)人都有跟風(fēng)的習(xí)慣，看到哪個(gè)行業(yè)賺錢就拼命的往這個(gè)行業(yè)里鉆，看不起市場(chǎng)必然導(dǎo)致呼吸閥生產(chǎn)過(guò)剩，最受苦的還是后來(lái)者，畢竟沒(méi)什么積累，想抗過(guò)去可不容易。
當(dāng)然，經(jīng)濟(jì)規(guī)律會(huì)主動(dòng)讓一部分人放棄。
卓澤石化作為10多年的老企業(yè)早已看清行情，也做好了準(zhǔn)備。
卓澤唯一期盼的就是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型早日完成。
文章來(lái)源：卓澤石化
